Veel financiële keuzes worden uitsluitend bekeken vanuit cijfers, financiële en fiscale mogelijkheden, producten en oplossingen. Maar daarmee zie je slechts een deel van het verhaal.
De methode Onderweg naar duurzame financiële vitaliteit gaat uit van twee werelden.
De wereld met stroom
De wereld van:
- geld
- werk
- technologie
- AI
- regels
- producten
- mogelijkheden
- financiële keuzes
De wereld waarin we dagelijks functioneren.
De wereld zonder stroom
De wereld van:
- waarden
- betekenis
- relaties
- aandacht
- rust
- gezondheid
- creativiteit
- menselijkheid
De wereld die zichtbaar wordt wanneer de buitenwereld even naar de achtergrond verdwijnt.
Duurzame financiële vitaliteit ontstaat wanneer je bewust leert schakelen tussen beide werelden.
Veel mensen denken dat financiële planning begint met een doel en eindigt met de uitvoering van een plan. In werkelijkheid verloopt verandering zelden zo rechtlijnig.
Daarom werken we met zes bewegingen.
1. Aansluiten
Wat speelt er op dit moment?
2. Onttrekken
Even afstand nemen van verwachtingen, drukte en automatische reacties.
3. Onderzoeken
Wat beïnvloedt jouw keuzes werkelijk?
4. Richten
Wat wil je beschermen, versterken of veranderen?
5. Handelen
Welke stap ga je zetten?
6. Herijken
Wat heb je geleerd en wat vraagt opnieuw aandacht?
Zo ontstaat geen eenmalig advies maar een manier van kijken die je kunt blijven gebruiken wanneer het leven verandert.
Centraal in de methode staat één vraag:
Past wat ik heb, wil, nodig heb en doe bij wie ik ben en hoe ik wil leven?
Die vraag onderzoeken we vanuit vijf perspectieven.
BE
Wie ben ik?
Welke waarden, rollen en grenzen zijn belangrijk voor mij?
HAVE
Wat is er feitelijk aanwezig?
Geld, tijd, energie, relaties, mogelijkheden en beperkingen.
WANT
Waar verlang ik naar?
Wat wil ik beschermen, ontwikkelen of mogelijk maken?
NEED
Wat is daarvoor werkelijk nodig?
Welke voorwaarden moeten aanwezig zijn?
DO
Welke concrete stap zet ik?
Niet morgen. Niet volgend jaar. Maar nu.
Dit vormt het fundament van het Integraal Financieel Kompas.
